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    作者:admin
    2019-02-22 10:02
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      项目经理标兵——高洪海

      矿山(水利)工程技术公司高洪海,在集团公司经营模式转型中勇于担当、敢挑重担,担任该公司承建的山西晋南钢铁产能置换升级改造工程项目经理的重任。凭借着较强的组织协调能力,解决了公司驻外项目资金、进度、安全、质量等一系列管理难题,为集团公司推进经营模式改革作出了积极的贡献。

      山西晋南钢铁产能置换升级改造项目距离本市有1千公里,施工人员的组织,材料的采购均是难题。高洪海不惧困难,从老旧的管理模式中跳脱出来,脚踏实地的解决一个又一个难题。抢工期期间,资金不到位,项目组织无从谈起,高洪海多次与总包方进行协调沟通,最终总包同意在项目进度款上给予一定比例的备料资金。在施工图滞后两个月的情况下,高洪海将现场目标层层分解,每天召开工程例会,倒排每日需完成的工程量,坚定不移地完成了土建项目年前制定的总体目标,获得了业主和总包方的一致认可,为公司赢得了市场好“口碑”。

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